Türkçe
English
RİSK ANALİZİ NEDİR?
Proje yönetiminde Risk Analizi, bir projenin başarısını etkileyebilecek faktörleri belirlemeye yönelik bir süreçler dizisidir. Bu süreçler arasında risk belirleme, risk analizi, risk yönetimi ve kontrol vb. Yer alır. Yazılım mühendisliğine uygun risk analizi, genel projeye zarar verebilecek gelecekteki olası olayların kontrol edilmesine yardımcı olur. Reaktif bir süreçten çok proaktiftir.
RİSK NASIL YÖNETİLİR?
Yazılım Mühendisliğinde Risk Yönetimi öncelikle aşağıdaki faaliyetleri içerir:
RİSK YÖNETİMİNİ PLANLAYIN
Bir proje için risk yönetimi faaliyetlerinin nasıl gerçekleştirileceğini tanımlama prosedürüdür.
RİSK TANIMLAMASI
Projeyi en çok hangi riskin etkileyebileceğini belirleme prosedürüdür. Bu süreç, mevcut risklerin dokümantasyonunu içerir.
Riskin belirlenmesi için girdi,
• Risk yönetim Planı
• Proje kapsam beyanı
• Maliyet yönetimi planı
• Planlama yönetim planı
• İnsan kaynakları yönetimi planı
• Kapsam temel çizgisi
• Etkinlik maliyeti tahminleri
• Etkinlik süresi tahminleri
• Paydaş kaydı
• Proje belgeleri
• Tedarik belgeleri
• İletişim yönetimi planı
• Kurumsal çevre faktörü
• Örgütsel süreç varlıkları
• Niteliksel risk analizi yapın
• Kantitatif risk analizi yapın
• Risk yanıtlarını planlayın
• Riskleri izleyin ve kontrol edin
Sürecin çıktısı ise bir
• Risk kaydı
NİTELİKSEL RİSK ANALİZİ YAPIN
Oluşma ve etki olasılıklarını birleştirerek ve değerlendirerek proje riskinin veya eyleminin daha ileri analizi için riskleri önceliklendirme sürecidir. Yöneticilerin belirsizlik düzeyini azaltmalarına ve yüksek öncelikli risklere odaklanmalarına yardımcı olur.
Yazılım planı risk yönetimi projenin erken aşamalarında gerçekleştirilmelidir, örneğin maliyet, zaman, kapsam, kalite ve satın alma gibi çeşitli yönleri etkileyebilir.
Niteliksel Proje Risk Analizi ve Yönetimi girdileri şunları içerir:
•Risk yönetim Planı
•Kapsam temel çizgisi
• Risk kaydı
•Kurumsal çevresel faktörler
•Örgütsel süreç varlıkları
Bu aşamanın çıktısı
• Proje belgeleri güncellemeleri
NİCEL RİSK ANALİZİ
Tanımlanan risklerin genel proje hedefleri üzerindeki etkisini sayısal olarak analiz etme prosedürüdür. Proje belirsizliğini en aza indirmek için, bu tür analizler karar vermede oldukça yardımcıdır.
Bu aşamanın girdisi
•Risk yönetim Planı
• Maliyet yönetimi planı
• Planlama yönetim planı
• Risk kaydı
•Kurumsal çevresel faktörler
•Örgütsel süreç varlıkları
Çıktı ise
• Proje belgeleri güncellemeleri
RİSK YANITLARINI PLANLAYIN
Fırsatları geliştirmek ve proje hedeflerine yönelik tehditleri en aza indirmek için risk müdahalesini planlamak faydalıdır. Riskleri önceliklerine, bütçeye, programa ve proje yönetim planına göre ele alır.
Plan riski yanıtlarının girdileri şunlardır:
•Risk yönetim Planı
• Risk kaydı
Çıktı ise
• Proje yönetimi planı güncellemeleri
• Proje belgeleri güncellemeleri
RİSKLERİ KONTROL
Riskleri kontrol, tanımlanan riskleri izleme, yeni riskleri belirleme, kalan riskleri izleme ve riski değerlendirme prosedürüdür.
Bu aşamanın girdileri şunları içerir:
• Yazılım Projesi yönetim planı
• Risk kaydı
• İş performansı verileri
• İş performansı raporları
Bu aşamanın çıktısı
• İş performansı bilgileri
• Değişiklik istekleri
• Proje yönetimi planı güncellemeleri
• Proje belgeleri güncellemeleri
• Organizasyonel süreç varlıkları güncellemeleri şeklindedir.
FABE PROJE