Türkçe
English
PROJE RİSKLERİNİ BELİRLEME VE YÖNETME
İnşaat riskli bir iştir. Her inşaat projesi benzersizdir ve kendi zorluk ve fırsatlarını içerir. İnşaat proje risklerini belirlemek ve yönetmek zor olabilir ancak dikkatli planlama ve yürütme ile imkansız olmayabilir. Bir risk gerçeğe dönüştüğünde, bir projeyi rayından çıkarabilir, bu nedenle inşaat risk yönetimi çok önemlidir. Felaketten kaçınmak için, riskler tanımlandıktan sonra uygun şekilde değerlendirebilmeniz, kontrol edebilmeniz ve izleyebilmeniz gerekir.
Riskler her zaman olumsuz değildir. Riskleri etkin bir şekilde tanımlayıp yönetebilmek, kazancın artmasına, müşterilerle daha fazla projeyle sonuçlanan iyi ilişkiler kurmanıza ve işinizi yeni pazarlara ve sektörlere genişletmenize yol açabilir.
İNŞAAT RİSK TÜRLERİ
Doğru inşaat risk yönetimi için, inşaat projelerinin doğasında bulunan risk türlerini bilmeniz gerekir. Bunlar finansal, sözleşmeye dayalı, operasyonel ve çevresel olabilir ve hem iç hem de dış kaynaklardan kaynaklanabilir.
Yaygın riskler şunları içerir:
• İşçi kazalarına ve yaralanmalarına neden olan güvenlik tehlikeleri
• Değişiklik siparişlerini yönetmek
• Eksik çizimler ve yetersiz tanımlanmış kapsam
• Bilinmeyen site koşulları
• Kötü yazılmış sözleşmeler
• Malzeme maliyetlerinde beklenmedik artışlar
• Emek kıtlığı
• Ekipman ve aletlerde hasar veya hırsızlık
• Doğal afetler
• Taşeronlar ve tedarikçilerle ilgili sorunlar
• Yapı malzemelerinin mevcudiyeti
• Kötü proje yönetimi
Riskler ortaya çıktığında, projenizin maliyetleri, programları ve performansı üzerinde ciddi bir etkiye sahip olabilir ve bu da gecikmelere ve tartışmalara yol açacaktır. Aslında bu risklerin çoğu doğru planlama ve iyi proje yönetimi ile yönetilebilir ve azaltılabilir.
İNŞAAT PROJE RİSKLERİNİN BELİRLENMESİ
İnşaat projelerinde yaygın olan bazı riskleri tartıştığımıza göre, artık projenize özgü riskleri belirleme zamanı. Bu, mümkün olduğu kadar erken, tercihen projenin inşaat öncesi aşamasında yapılmalıdır. Unutmayın, potansiyel bir proje riskini tanımlayamaz ve yönetemezseniz, temelde projeniz sırasında ortaya çıkması durumunda riski kabul etmiş olursunuz.
Riskleri belirlemek için proje ekibi ve paydaşlarla beyin fırtınası oturumları düzenleyin. Bu noktada, herhangi bir sorunu çözmek istemiyorsunuz. Buradaki amaç, projeyi olumsuz etkileyebilecek olası birçok senaryoyu belirlemektir. Ekibinizin uzmanlığına, deneyimine ve bilgi tabanına güvendiğinizden emin olun. Mevcut projenizin karşı karşıya olduğu inşaat risklerini daha iyi anlamak için, tamamladığınız benzer boyut, kapsam ve konuma sahip geçmiş projeleri inceleyin.
Proje ilerledikçe risklerin size gizlice yaklaşmasını önlemenin iyi bir yolu, proje ekibiniz ve paydaşlarınızla düzenli toplantılar yapmaktır. Mevcut risk yönetimi çabalarınızı gözden geçirmenin yanı sıra, bu süreyi öngörülebilir gelecekte ortaya çıkabilecek diğer sorunları belirlemek için de kullanabilirsiniz.
İNŞAAT RİSK YÖNETİMİ SÜRECİ
Projeniz için potansiyel riskleri belirledikten sonra, şimdi oturup her riski gerçeğe dönüşme olasılığına ve meydana gelirlerse proje üzerindeki etkilerine göre değerlendirmeniz gerekir. Her bir riskin etkisini ve olasılığını yüksek, orta veya düşük olarak sıralayın.
Önce yüksek etkili, yüksek olasılıklı riskler ele alınmalı, düşük olasılıklı ve düşük etkiye sahip riskler ise en son ele alınmalıdır. Her bir riskin etkili bir şekilde yönetilmesi için ihtiyaç duyacağı zaman, para ve iş miktarını faktörü.
Artık her bir riski sıraladığınıza göre, her birini dikkatlice gözden geçirin ve her riski önleyip önleyemeyeceğinizi, ortadan kaldırıp azaltamayacağınızı, transfer edip edemeyeceğinizi veya kabul edip edemeyeceğinizi belirleyin.
İNŞAAT PROJE RİSKİNDEN KAÇININ
Bu, bir projeyi geri çevirmek veya proje risklerini ortadan kaldırmak için sözleşmeyi müzakere etmek anlamına gelebilir. Riskler potansiyel ödüllerden daha ağır basıyorsa, bir projeden uzaklaşmak utanılacak bir şey değildir.
PROJE RİSKİNİ AKTARIN
Şirketiniz belirli bir riski yönetmek için uygun olmayabilir. Proje ekibinde her bir riski üstlenmek için kimin en uygun olduğunu belirlemek için diğer paydaşlarla birlikte çalışın.
Müşteri ile hangi riskleri üstleneceklerini ve hangilerini yönetmekten sorumlu olacağınızı tartışın. Şirketinizi risklere karşı korumak için diğer seçeneklerle birlikte mevcut poliçeleriniz kapsamında hangi risklerin kapsandığını belirlemek için sigortacınızla birlikte çalışın.
PROJE RİSKİNİ AZALTIN
Riskleri ortadan kaldırmak, azaltmak ve kabul etmek dikkatli planlama gerektirir. Her riski eyleme geçirilebilir öğelere ayırın. Kaynaklarınızı birden çok riskle başa çıkmak için aşırı harcamayın. Tüm risklerinizi etkili bir şekilde yönetmek için daha fazla işçi işe almak veya ek ekipman kiralamak gibi ek kaynaklar getirmeniz gerekebilir.
PROJE RİSKİNİ KABUL EDİN
Bir riski kabul etmek, hafife alınmaması gereken bir karardır. Birkaç düşük olasılıklı, düşük etkili riski kabul etmek iyi ve uygun olabilir. Herhangi bir yönetim veya hafifletme türü olmaksızın yüksek olasılıklı, yüksek etkili bir riski kabul etmeyi kabul etmek, projeye ciddi zarar verebilir.
SON SÖZLER
İyi inşaat risk yönetimi, ilgili tüm taraflarla yüksek düzeyde işbirliği ve iletişim gerektirir. Herkesi aynı sayfada tutmak ve birlikte çalışmak, bir sorun haline gelmeden önce riskleri belirlemenize ve yönetmenize olanak tanır. Unutmayın, riskler etkili bir şekilde yönetildiğinde büyük ödüllere imkan sağlayacaktır.
FABE PROJE