Türkçe
English
PROJE KİLOMETRE TAŞI PLANLAMASI VE YÖNETİMİ İÇİN TEMEL ÇIKARIMLAR
İşte dört aşamada devam eden proje kilometre taşları hakkındaki bu makalenin ana çıkarımlarının bir özeti:
1. Bir zaman çizelgesi ve bir dizi dönüm noktası planlamanın amacı, ekibin işlerini daha iyi yapmasıdır.
Yönetimin ekibe güvenebilmesi gerekir ve ekibin hesap verebilirliğe ihtiyacı vardır, ancak kilometre taşları proje yöneticileri veya üst düzey yöneticiler için değildir.
2. Tipik kilometre taşı olayları raporlamak değil, ekibin doğru zamanda doğru hedeflere ulaşmasını sağlayan işaretlerdir.
Ayrıca, kilometre taşları iyi proje yönetimi için iyi bir alternatif değildir. Bunlar, proje ekibinin darboğaz olmadan sorunsuz çalışabilmesi için riskleri azaltma ve kilit bağımlılıkları yönetme göz önünde bulundurularak projeleri öngörüyle yönetmenin sonucudur.
3. Dijital ürün geliştirme için, ana iş hedefleriyle ilişkili üç ana dönüm noktasına sahip olun.
Konsepti tanımlamak, ürün ile pazar arasındaki uyumu doğrulamak ve ardından geliştirmek ve piyasaya sürmek için kilometre taşları kullanın. Bu üçünün her birine giden yaklaşık dört ila altı küçük dönüm noktasına sahip olun.
4. Yalın olmak en iyisidir.
Mümkün olan minimum miktarda teknolojiyi kullanın. Teknoloji şirketleri bazen her soruna bir teknik çözüm olduğunu düşünüyor. Basit tutun.
5. Üst Yönetim, yatırımlarının kalitesi konusunda görünürlüğe ihtiyaç duyar ancak bir sorun çıkmadıkça karışmamalıdır.
En iyi proje yönetimi istisnai olarak çalışır: yalnızca proje planından uzaklaştığında müdahale edin.
6. Her şeyden önce, projeyi ilerletmek için ihtiyaç duyduğunuz kadar kilometre taşına sahip olun.
Birçok şirketin çok fazla süreci var. Kilometre taşları büyük olayları ve önemli tarihleri içerir, bu yüzden çok fazla küçük dönüm noktasını takip etmeye çalışmakla çıkmaza girmeyin. Hedeflerinize ulaşmak için yeterli sürece ihtiyacınız var. çok fazla değil, çok az değil.
FABE PROJE